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刚刚进一家没有品质部的工厂做品质主管,说要建立品质部,怎么办?怎么办怎么办?

刚刚进一家没有品质部的工厂做品质主管,说要建立品质部,怎么办?怎么办怎么办?是私人的,有一台很烂的贴片机和插件的流水,加上后焊。没有来料检测仪器,怎么样办?来了要管吗?先从哪里入手??请高手支招。急急急啊!
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漂亮的虫子 (威望:4) (广东 深圳) 电子制造 经理 - 质量改善,一剑飘红!

赞同来自: 君心可晴

本帖最后由 xyclmh 于 2011-3-19 11:29 编辑

根据我以前组建品质部的经历给予参考,希望对你有所帮助。
1.首先你要和老板好好聊聊,明白老板的意图,了解公司总体经营目标,进而深入了解老板真正对品质想法和理念;
2.根据对公司整体情况及目前的品质状况,设置品质目标(尽量不要设置长期目标,先中短期目标看看,根据实际运行情况进行修订)
3.根据品质部目标设置部门工作职责,岗位职责;
4.根据部门目标及部门职责,引申出部门基本运作所需要的人员,设备等资源;
5,人员招募,设备购买同时开始对品质部基本运行所需要的程序,检验项目,检验标准,抽样计划等建立;
6.人员纪律,品质意识,技能培训及绩效考核并在合适的时间召开部门建立说明会,品质部正式运行起来
7.特别注意,品质程序文件的书写玩玩不可拷贝,要根据工厂的实际情况进行,最主要要及时的良好的沟通

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