关于代工模式的索赔管理
公司今年转型，把公司销售的产品按照价格进行进行高、中、低档进行分类，并成立不同的事业部，但制造部门资源共用，现老板要求对制造部门进行管理，采购、研发、销售都归我们事业部。请问各位大师，如何对制造部门质量进行管控，制造质量导致的市场索赔如何进行分解。（因为以前都是直接分解给供应商的）呵呵。小弟，先谢谢了。
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可以管理，这种严重的质量责任，只能在绩效工资中体现，出现了这种，对绩效工资减少20%等等。
直截的经济损失谁也负不起责任。