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赐教如何建立经营计划!

赐教如何建立经营计划!
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mark2413 (威望:6) (广东 深圳) 电子制造 总监 - 运营总监,中大EMBA深圳25期,西安交大会计学...

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经营计划分长期、短期两种,1-2年的经营计划为短期经营计划:三年及以上的经营计划为长期经营计划或战略规划。
经营计划可以包括以下内容(依据公司实际状况进行):
A、公司经营理念和愿景,质量/环境/健康安全方针政策等。
B、内外部环境分析(SWOT):市场趋势、市场占有率、顾客当前和未来需求与期望、同行业经营状况,竞争对手分析等;企业成长分析、技术能力、财务能力、质量保证能力、资源可用性、管理水平、优势与劣势等。
C、年度计划项目内容提要:市场开拓、预期销售目标、财务预算与成本核算、增长预测、工厂/设备规划、新产品开发计划、人力资源开发、持续改进项目、管理水平提升等。
D、公司各职能部门目标/指标与过程业绩指标等。
制订经营计划依据:
A、国家政策和法律法规。
B、同行世界先进水平和竞争对手的情况及行业基准相比较。
C、本公司各职能部门目前经营状况(用数据或图表的形式体现出来)。
D、顾客当前及未来的期望。
E、本年度公司的质量/环境/健康安全等目标/指标。

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