计件工资制的民营企业是否适合移殖台资企业的管理模式?
本帖最后由 yangguo9991 于 2011-2-25 20:07 编辑
本人之前曾在数个台资企业就职,对其管理模式比较了解。虽然管理界对其管理模式多有诟病,但本人感觉此种模式相对于内地民企业而言,还是比较先进的。
现我即将入职一家内地民营企业。
众所周知,大部分优秀的台资企业,基层员工的薪酬制度都是实行计是计时工资的,
而我即将入职的这个内地民营企业,实行的是计件工资。而且周边的大多数工厂,实行的也是计件工资。
现在我感到困惑的是,原来学习的那套台资企业管理模式(主要指工厂管理模式而非公司管理模式)是否适应于我即将就职的这个内地民企。
恳请大家来谈一谈。
本人之前曾在数个台资企业就职,对其管理模式比较了解。虽然管理界对其管理模式多有诟病,但本人感觉此种模式相对于内地民企业而言,还是比较先进的。
现我即将入职一家内地民营企业。
众所周知,大部分优秀的台资企业,基层员工的薪酬制度都是实行计是计时工资的,
而我即将入职的这个内地民营企业,实行的是计件工资。而且周边的大多数工厂,实行的也是计件工资。
现在我感到困惑的是,原来学习的那套台资企业管理模式(主要指工厂管理模式而非公司管理模式)是否适应于我即将就职的这个内地民企。
恳请大家来谈一谈。
没有找到相关结果
已邀请:
18 个回复
globemaster (威望:0) (江苏 无锡) 其它行业 经理
赞同来自:
一点经验仅供参考
第一:工位按难度(工时)给计件加权,这样也更公平
第二:个人计件改为团队计件,强调整体利益
第三:完成了上面两步,基本是计件工时化了。
对于个体员工此时再有什么维护,培训等等都可以如法炮制。
只是台企以工时为单位,你以标准件为单位而已。
对于团队,你要想设个书务也可以用标准件为单位来衡量优化成果。
————————————————————————————————————————————————
说到底,就是要建立一个量化衡量标准可以涵盖所有现场活动,用工时为单位当然是最方便,
过渡期设立标准件给计件加权也成。
完成后,何时转向计工时,随机应变即可。