有在整车厂工作的吗? 合格供应商名录是如何管理和定义的呀?

1.首先明确合格供应商清单的内容，举个例子：我司一般合格供应商清单有对应供方代码、供应商体系及有效期、供应商所供的产品、供应商地址、供应商全名的内容；然后日常管理是定期更新里面的内容，如有新老供方进出、质量体系有效更新，厂家搬新厂的地址更新等；简而言之，一般维护工作量极低；
 
2.至于你提到的1000个新供应商即当供应商多时，是否需要打印出来给总经理签字？当时我司也面对这种局面，我司是这样处理的：你可以搞一个封面，这个封面起着相关领导签字即可的作用；至于后续有新供应商进入，你再添加进去，然后打印最后一页即可；因为领导签字是签在封页，而不是最后一页，即新增供应商及删减供应商不涉及到领导封面上的签字；
 
3.至于ERP还是打印出纸质的管理，即无外乎是有纸化或无纸化管理；只要你们的流程上能说明合格供应商目录管理受控即可，届时第三方即外审或第一方审核即内审时，审核人都不会提出意见的。