生产给质量开CAR，您怎么看？

ISO标准里面并未规定生产部可以开还不可以开，但是ISO里面有规定权责。另外ISO还有内部沟通程序和内审、管理评审程序。这些规则都可以用到类似这样事情上来。这问题我个人认为不能作为民主和开明这类去看待。要看公司的权责划分，如果你们公司的表单谁都可以填写。那么开发设计表单让生产负责，质量表单让研发来负责好了。一个公司权责不明势必会出现扯皮的状态，人说：名不正责言不顺。既然生产既做球员又做裁判，那请问质量监管职能又有什么意义。社会上公检法，百姓有矛盾找法院，法院判了错案后面有检察院，难道企业不是社会。内部沟通程序是形同虚设吗？内审也不管，管理评审也不提？周会月会也没有？学标准要灵活，不是死板的套用别人的模式。另外管理要一定要注意内部组织架构和岗位职责，不然你写到质量手册干什么呢？当摆设吗？不过许多企业确实钱多，你也没办法。