供应商管理的大概内容

我提供一下自己的认识：
1、首先是供应商的选择：潜在供应商应优先选择具备国内主要轿车主机厂“B”级或以上等级供应商；潜在供应商应优先选择已通过汽车行业质量体系标准之一（TS16949、QS9000、VDA6.1、EAQF）的第三方认证。至少须通过ISO9000：2000体系的第三方认证；经初步考察和论证，具备招标供应零部件所需的充分开发能力的供应商；经初步认可的供应商，由采购部项目管理室编写《供应商预选申请单》，经采购部部长审批后，由总经理、副总经理、各部门部长会签后确定。
2、供应商的考核：供应商业绩评分满分按100分计，其中质量占30分，价格占30分（包括降价比与公司的符合程度），供货占20分（包括实际交货与计划的要求，时间的及时率，交货数量的符合程度），服务占20分（根据零部件和材料售后保修索赔频率，供应商配合顾客服务力度，供应商对索赔的合作力度和支付索赔款的及时性，对供应商的售后服务进行综合评分）。