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如何控制好来料异常?供应商不及时回复改善报告怎么办啊?

目前手上有几个供应商经常出问题,采购那边又不同意罚款,改善改善报告又一拖再拖。打算年后第一时间就杀过去审核.
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全局变量 (威望:0) (辽宁 大连) 机械制造 工程师

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这个问题牵扯多方,不是审核一下就能解决的。
作为SQE,我认为有责任有义务去帮助供应商改进,总去审核,而不帮助改进,不是长久的办法。
如果前期没有签订具有约束条款的质量协议,最好问题升级。
临时措施:供应商驻厂100%检查或启用第三方,入口100%检查零件,相关费用,由供应商承担或财务直接扣款。
供参考

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