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这三剑客,是成功导入精益生产管理系统的关键

【改善】+ 人字旁的【自动化】 + 【JIT -准时制生产】 = 精益生产
1 所需的产品,在需要的时候,只制造或运搬所需的量=这是准时制生产方式的概念,而这个方式的真正目的在于=要尽量消除工作现场的【多余和浪费=只对提高成本价格产生作用的各种要素】,从而提高员工的工作(=提高附加价值行为)质量,而不是作业量。
2 人字旁的【自动化】,是尽量把人的工作,换到机器上,进而消减进行那部分工作的人员,来降低成本,使【人旁自动化】能与提高经营效率相连。
【人旁自动】机器 = 就是指,把人的智慧装到机器设备上,能够使机器装置自行判断,产品的好坏,并且配有在发生异常时,能自动停止的系统 。

3 【改善】 包括对现有机器设备进行【人旁自动化】改造的日常努力在内的各种努力。
改善---着眼点,在于消减【多余和浪费】,----手段,目视的【可见管理】
【多余和浪费】=1,显在的【多余和浪费】 2,潜在的【多余和浪费】

1,显在的【多余和浪费】的消除--- 通过标准作业的彻底推行,和自公司的品质标准的设置和执行,还有对先进技术的采用。
2,潜在的【多余和浪费】的消除--- 通过创意和找窍门把,潜在的【多余和浪费】变成,显在的【多余和浪费】,进而采用1的方法。而改善的方法只能通过教育进行灌输。

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一刻永恒 (威望:2) (广东 广州) 其它行业 工程师

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好大!好模糊!

你这么说是不会错的!毕竟都是方向。

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