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谈谈我的5S管理感受:郁闷!崩溃!

本帖最后由 crazyrabbit 于 2011-1-12 13:15 编辑

公司进行5S管理已经两年了,根据公司的要求,制订了管理办法,开始的时候,各部门比较配合,因为以前做过一段时间,不了了之了,所以这次重新做起来以后,力度比以前要大一些,但是深度不是太够。

我是5S主管,我当时的想法是,先做一个阶段的基础工作,把前2个S甚至前3个S都做好,然后再深入到后2个S中,提升5S管理水平。这期间,一直是在公司内部策划和运作,也就是上网看看资料。

施行了1年多的5S检查,我也因为这项工作被批了大半年的时间,我所做的其他工作,无论好与坏,经理一概没有表示,每次谈起工作来,全是5S管理。对我的这项工作极其不认可,对我的要求就是,一定要问题项多,这样每个月的汇报好看。

我去年的绩效基本上就毁在这项工作上了,因为这项工作让经理不满意。每次谈起工作,我会说出自己的想法,经理的回答是,你不要和我说这些,你想怎么干就怎么干,我只要问题项多就行。说实话,经过一年的检查,公司的现场情况已经得到了很大的改善,我想再进一步实施下去,因为我们不是生产管理部门,是综合管理部门,所以想开展一些现场管理的工作,就会涉及到其他部门的工作,如质量管理、设备管理等都设置了相应的部门在管理,总不至于把别人的活都干了吧。我一个普通员工,在与经理进行交流和沟通的时候,说出自己的想法后,希望得到经理的指导和建议,但是基本没有。

而几乎每次都要说我工作不到位,其原因就是问题项少了。我之前也说过,我们不能再停留在检查卫生的层面上了,没用。真是非常的纠结和郁闷,现在已经快崩溃了。

各位朋友,你们有过这样的经历吗?有什么好的解决办法?
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Capricornus (威望:1) (上海 普陀区) 汽车制造相关 经理

赞同来自: ZWay

我原先的公司做的是6S,个人觉得很好,日企且是做半导体的,习惯已经非常深入了,进门就换工装,穿拖鞋,进到我们净空房检查室洗净室的时候已经换了三双拖鞋了,公司有总务室,每个事业部配有专门的6S专员,每个月做一次6S评审(有奖金的,不过都是归各事业部的);所有事项都有规定,不准在工作场所吃零食,不准玩手机,用扣点制,每个人有五点可扣,能想到的有关6S的都有规定,互相之间互相制约,成了习惯了。
那时候只有上厕所才能看到外面的天空,不上网,不上Q,只发邮件做事,管理现场,很有意义的一段日子。

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