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质量目标分解

大家是否愿意晾一下公司的质量目标及分解情况
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yangwenquan (威望:12) (山东 烟台) 汽车制造相关 质量主管 - 质量管理

赞同来自: Hannah18

体系负责人,制定公司的质量目标,并将各目标分解到各部门。再要求各部门将你分到个部门的目标进行细化、量化,具体到每个月。也就是要每一个部门提交一份量化的右时间节点的质量目标分解。然后你弄个 质量目标评定表 每个月到各部门去跟踪实施情况,他们自己写的计划总不会不去做吧。回来后做个汇总上报老总,

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