晒晒你们公司的年终奖金分配方案

快到年底了，年终考核和奖金分配的问题又被提上了日程，有些企业的方案已经出台，有些企业可能还在酝酿。制定一个科学合理的方案，满足企业各方需求，对有些同行来说可能已经不是问题，但对有些同行依然比较头疼。



方案已经出台的，不妨按照下面的格式贴出来，可以给正在制定方案的同行一些借鉴，也可以让别的同行从不同的视角看看你的“成果”，提提改进意见。



方案没有出台的，也可跟帖写出自己想法和遇到的困难，方便同行交流。




企业类型：研发机构/加工制造/市场代理/卖场超市/酒店餐饮/金融机构

物流运输/物业保安/导游公司/律师事务所/医疗机构/其他（写出）

性质：民营/国企（独资、控股）/乡镇

台资/港资/韩资/日资/合资（合资美资/德资/合资（合资方）/其他（写出）

规模：合伙/股份/境内上市/境外上市


50人以下/50人以上/200人以上/2000人以上

奖金数量：固定（年前约定）/浮动（依据企业效益）/浮动（依据老总喜好）

其他（写出）

覆盖范围：高管/中层管理/技术人员/业务人员/一线职工

辅助人员（保洁、门卫、司机）

分配方式：固定（如：13薪）/浮动（根据企业效益）/浮动（根据老总喜好）

其他（写出）

考核方式：量化表格/述职报告/老总打分（没有标准，直接给分）/根据出勤

座谈会（360）/其他（写出）

考核内容：全年表现（数字）/公司对员工期望（老板）/大家对职工的看法（360）

其他（写出）

成绩确定：统计数据/老总打分/大家投票（360）/其他（写出）

考核成绩是否公开：全公司公开/部门公开/个人公开/不公开