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你应该怎样面对这些问题?并且能生存下去?

前不久,我进了一家民营企业,职务是品质部主管,被录用后总经理特意找我谈话,我们公司是刚通过体系认证的,以后你的工作中主要是负责体系的推行与日常品质管理。在讨论前先介绍一下目前公司的背景:总经理兼管理者代表,下属有生产副总和业务副总;生产副总下属部门有:生产部、技术部、品质部、设备;业务副总下属部门有:业务部、采购部、物流部;人事部和财务部由总经理直接管辖。总经理与两个副总对体系不熟悉,品质管理更是一知半解,同时两个副总之间在工作上互不沟通,管理人员与员工素质差。
1.总经理把体系推行工作全全交我一人去负责,并要求每月看到实际成绩。
2.当内审开出的不符合项要求相关部门整改时,没有一个部门去执行,理由是工作忙。
3.体系推行过程中遇到的问题与总经理反映时,他的回答是:你去找你们的领导(生产副总)解决,我不听理由,最终看结果。
4.当我把问题反映给我的上属领导(生产副总)时,他的回答是:体系推行工作总经理不是交你负责吗,你去找他解决。
各位大侠,当你面对这些问题时应该怎样去处理?并且能更好的生存下去?欢迎大家讨论!
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tom666 (威望:1) (广东 江门) 其它行业 经理 - 质量管理及体系认证。

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楼主在这种公司里要想做了工作困难很大,如果公司的组织架构不改变的话。

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