通过召开供应商会议提升产品质量的可行性？

目前公司结构件类（铝合金压铸件、钣金喷塑件等）来料质量问题较多，这些问题主要集中在尺寸、外观及适配性等几个方面并且重复发生，这些问题目前都是通过IQC人员零星的与供方沟通，沟通主要是口头上，缺乏系统性。采购、品质、生产以及业务等部门都深受其扰，处理起来可谓是焦头烂额。。。
针对这种情况，我想通过召开一次结构件类供应商会议，把我们的要求系统的传达给供方，主要有以下几点：
1，向供方正式传达我们日常供方考核的方面；
2，通报2010年供方存在的主要问题；
3，签订《供方质量保证协议》；
4，我们日常处理问题的流程、公司组织架构及职能介绍；
5，公司领导层的观点和其他部门的意见。
会议上供方也可以就目前存在的问题发表一些看法：
1，建议一对一的面谈。
。。。
以上是我的一些思路，请各位有坛友发表一下看法