班組長日志
BI&PM 班长工作CHECK LIST
(7：00—8：00)(19：15—20：15)
(7：00—8：00)(19：15—20：15)
- []开工前查阅上一班线上留言，并跟进改善。[/][]检查线上人员出勤，并按标准作业表安排人员。[/][]按排工表预算当日生产数及招纸资料交电脑操作员打印。[/][]填写绿十行动表及更新拉头板资料。[/][]检查员工TPM点检表和工序追溯表(上/下午各一次)。[/][]马达印字转LOT并做验收记录。[/](20：15—21：15)[list=1][]按时记录每小时产量于拉头板如有欠数需写明原因。[/][]每两小时处理喷印不良马达。[/][]跟进每小时次品状况并分析改善。[/][]每小时依照物料分发表核对签收物料。[/][]填写机模保养卡和例行机模保养收机记录。[/][]检查Label纸给QA复核按SO，LOT顺序发放给员工。[/][]巡线检查线上员工操作纪律及6S目视管理。[/](21：15—22：15)[list=1][]按时记录每小时产量于拉头板如有欠数需写明原因。[/][]跟进每小时次品状况并分析。[/][]每小时依照物料分发表核对签收物料。[/][]按Schedule 将成品马达完工进仓。[/](22：15—23：00)[list=1][]按时记录每小时产量于拉头板如有欠数需写明原因。[/][]跟进每小时次品状况并分析改善。[/][]每小时依照物料分发表核对签收物料。[/][]每天参加班长例会。[/][]下班前开会检讨线上前三项次品及有关信息传达到员工。[/][]维持下班前纪律，收拉工作及节能控制。[/](23：30—2：00)[list=1][]检查上班时段线上纪律及6S。[/][]填写员工追溯表(上/下午各一次)。[/][]按时记录每小产量于拉头板如有欠数需写明原因。[/][]每小时依照物料分发表核对签收物料。[/][]处理喷印不良马达。[/][]马达印字转LOT，做好收机记录。[/][]提前三天开好模具清单给转货组备模，并领取相关文件。[/](2：00—3：00)[list=1][]按时记录每小时产量于拉头板如有欠数需写明原因。[/][]跟进每小时次品并分析改善。[/][]每小时依照物料分发表核对签收物料。[/][]准备物料记量具做好转货线外收机工作。[/](3：00—4：00)[list=1][]按时记录每小时产量于拉头板如有欠数需写明原因。[/][]跟进每小时次品状况并分析改善。[/][]每小时依照物料分发表核对签收物料。[/][]处理喷印不良马达。[/][]参加6S检查及评分并跟进改善。[/](4：00—5：00)[list=1][]按时记录每小时产量于拉头板如有欠数需写明原因。[/][]跟进每小时次品并分析改善。[/][]每小时依照物料分发表核对签收物料。[/][]安排员工工序培训及更新多功能登记表。[/][]每日给员工辅导与沟通(至少一名)以及线上存在的问题。[/][]激励员工积极参与(员工建议)(红旗)和绿十字活动等。[/][]将报费单与PEA共同确认并签名后交AU Leader加签。[/](5：00—6：00)[list=1][]按时记录每小时产量于拉头板如有欠数需写明原因。[/][]跟进每小时次品并分析改善。[/][]每小时依照物料分发表核对签收物料。[/][]跟进马达完工进仓及整理绿色封套保存追溯。[/](6：00—7：00)[list=1][]按时记录每小时产量于拉头板如有欠数需写明原因。[/][]跟进每小时次品并分析改善。[/][]每小时依照物料分发表核对签收物料。[/][]处理喷印不良马达。[/][]填写马达生产报表及工时资料核对，及纠正失误工时。[/][]与下一班工作交接留言。[/][]监督线上下班纪律及节能控制和做好清拉工作。[/]
- []每次转型号后将各工序与流程表要求逐一核对并无误。[/][]对转完型号后多余物料写好退仓单并标识好物料名称。[/][]执行Line Andon报警系统。[/][]处理机模故障及时开单维修并做好收机记录。[/][]召集PE，QE，QA Leader及线上相关人员开产前会。[/]
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xgl2005 (威望:0) (河南 郑州) 汽车制造相关 工程师 - 质量管理
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