制造业6S精益管理:现场改善利器
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当 当 价:¥30.20定 价:¥42.00 折扣:72折钻石VIP价:¥28.70 顾客评分:!(http://union.dangdang.com/tran ... ay.gif)!(http://union.dangdang.com/tran ... ay.gif)!(http://union.dangdang.com/tran ... ay.gif)!(http://union.dangdang.com/tran ... ay.gif)!(http://union.dangdang.com/tran ... ay.gif)作 者:http://union.dangdang.com/tran ... %25DB,http://union.dangdang.com/tran ... %25DC 著出 版 社:http://union.dangdang.com/tran ... %25E7出版时间:2010-7-1http://union.dangdang.com/tran ... ub%23
内容简介本书以中国式标准化管理为导向,针对中国制造业普遍存在的问题,将理论分析与实例剖析相结合,辅以简洁通俗的语言、实用有效的方法、丰富的图表工具和现场照片、鲜活的管理案例,是一本不可多得的制造业精益管理实用手册。本书适合制造业管理人员及相关从业人员阅读和使用。
本书适合制造业管理人员及相关从业人员阅读和使用。
作者简介孙少雄,6S活动、品质管理名师,中国大陆6S活动推行第一人。曾任日本松下电器生产部高管、美林公司(美资)品技部高管,现任厦门慧泉企业管理顾问有限公司总经理,有多年的国际化背景管理和培训经验,其管理方式是国际先进理论与国内实践的结合,便于推广,可操作性强,演讲数百场,深受学员欢迎。曾服务过中国移动、可口可乐等著名公司,并助其取得管理水平、品质等多方面的突破性改善。
目录http://union.dangdang.com/tran ... ub%23 前言
导读
上篇 6S精益管理基础篇
第一章 国际制造业发展背景下的6S精益管理
第一节 “精益”是全球制造业的发展趋势
第二节 6S精益管理是什么
第三节 为什么要推行6S精益管理
第四节 6S精益管理与企业素质改善
第五节 不要让错误意识阻碍6S精益管理的实施
中篇 6S精益管理导入篇
第二章 准备做得好,事半功倍
第一节 诊断你的企业:6S精益管理现状确认
第二节 高效的6S离不开科学的推行计划
第三节 播种才有收获:6S宣导及教育训练
第三章 6S行动化的六大步骤
第一节 舍弃不必要的东西——整理
第二节 让所有的物品“有家可归”——整顿
第三节 日常清扫程序化——清扫
第四节 整洁是现场管理的要素——清洁
第五节 排除一切隐患——安全
第六节 构筑明朗化的现场——素养
第四章 让6S行动固化:文件化、制度化
第一节 6S精益管理活动行动指南
第二节 如何制作标准定置图
第三节 员工素养手册
第四节 6S精益管理活动竞赛管理办法
第五节 交一份让6S更有成效的工作总结
第五章 习惯化是成功的催化剂
第一节 规定数量的整理
第二节 推行“三易”原则的整顿
第三节 清扫点检也要习惯化
第四节 现场整洁、舒适习惯化
第五节 安全生产日常化
第六节 推进公司员工素养的持续提升
第七节 6S习惯化的有效工具:每天5分钟6S
第八节 让6S精益管理在班组落地生根
第九节 通过内部评审使员工行为习惯化
附录A、B(规范性附录)
下篇 6S精益管理预防篇
第六章 预防6S,从“心”开始
第一节 精益:一种新的世界观
第二节 提前打一针能省九针
第三节 用力与用心皆不可少
第四节 消除员工心态:身教胜于言教
第七章 预防6S,落实到行动
第一节 从未雨绸缪开始:预防整理
第二节 一切管理都有依据:预防整顿
第三节 以不再污染为出发点:预防清扫
第四节 任何时候看上去都很好:预防清洁
第五节 安全永远第一:安全的预防
第六节 指责制度:为了素养的提高
第八章 全员参与,持续改善
第一节 一步一个脚印,实现个别改善
第二节 自主保全
第三节 专业保全
第四节 其他改善活动
后记
当 当 价:¥30.20定 价:¥42.00 折扣:72折钻石VIP价:¥28.70 顾客评分:!(http://union.dangdang.com/tran ... ay.gif)!(http://union.dangdang.com/tran ... ay.gif)!(http://union.dangdang.com/tran ... ay.gif)!(http://union.dangdang.com/tran ... ay.gif)!(http://union.dangdang.com/tran ... ay.gif)作 者:http://union.dangdang.com/tran ... %25DB,http://union.dangdang.com/tran ... %25DC 著出 版 社:http://union.dangdang.com/tran ... %25E7出版时间:2010-7-1http://union.dangdang.com/tran ... ub%23
内容简介本书以中国式标准化管理为导向,针对中国制造业普遍存在的问题,将理论分析与实例剖析相结合,辅以简洁通俗的语言、实用有效的方法、丰富的图表工具和现场照片、鲜活的管理案例,是一本不可多得的制造业精益管理实用手册。本书适合制造业管理人员及相关从业人员阅读和使用。
本书适合制造业管理人员及相关从业人员阅读和使用。
作者简介孙少雄,6S活动、品质管理名师,中国大陆6S活动推行第一人。曾任日本松下电器生产部高管、美林公司(美资)品技部高管,现任厦门慧泉企业管理顾问有限公司总经理,有多年的国际化背景管理和培训经验,其管理方式是国际先进理论与国内实践的结合,便于推广,可操作性强,演讲数百场,深受学员欢迎。曾服务过中国移动、可口可乐等著名公司,并助其取得管理水平、品质等多方面的突破性改善。
目录http://union.dangdang.com/tran ... ub%23 前言
导读
上篇 6S精益管理基础篇
第一章 国际制造业发展背景下的6S精益管理
第一节 “精益”是全球制造业的发展趋势
第二节 6S精益管理是什么
第三节 为什么要推行6S精益管理
第四节 6S精益管理与企业素质改善
第五节 不要让错误意识阻碍6S精益管理的实施
中篇 6S精益管理导入篇
第二章 准备做得好,事半功倍
第一节 诊断你的企业:6S精益管理现状确认
第二节 高效的6S离不开科学的推行计划
第三节 播种才有收获:6S宣导及教育训练
第三章 6S行动化的六大步骤
第一节 舍弃不必要的东西——整理
第二节 让所有的物品“有家可归”——整顿
第三节 日常清扫程序化——清扫
第四节 整洁是现场管理的要素——清洁
第五节 排除一切隐患——安全
第六节 构筑明朗化的现场——素养
第四章 让6S行动固化:文件化、制度化
第一节 6S精益管理活动行动指南
第二节 如何制作标准定置图
第三节 员工素养手册
第四节 6S精益管理活动竞赛管理办法
第五节 交一份让6S更有成效的工作总结
第五章 习惯化是成功的催化剂
第一节 规定数量的整理
第二节 推行“三易”原则的整顿
第三节 清扫点检也要习惯化
第四节 现场整洁、舒适习惯化
第五节 安全生产日常化
第六节 推进公司员工素养的持续提升
第七节 6S习惯化的有效工具:每天5分钟6S
第八节 让6S精益管理在班组落地生根
第九节 通过内部评审使员工行为习惯化
附录A、B(规范性附录)
下篇 6S精益管理预防篇
第六章 预防6S,从“心”开始
第一节 精益:一种新的世界观
第二节 提前打一针能省九针
第三节 用力与用心皆不可少
第四节 消除员工心态:身教胜于言教
第七章 预防6S,落实到行动
第一节 从未雨绸缪开始:预防整理
第二节 一切管理都有依据:预防整顿
第三节 以不再污染为出发点:预防清扫
第四节 任何时候看上去都很好:预防清洁
第五节 安全永远第一:安全的预防
第六节 指责制度:为了素养的提高
第八章 全员参与,持续改善
第一节 一步一个脚印,实现个别改善
第二节 自主保全
第三节 专业保全
第四节 其他改善活动
后记
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闹钟闹我 (威望:0) (浙江 湖州) 其它行业 工程师
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