十年之后,开始做生产。。(二)昨日批量不良
9月27日,生产线发现批量不良:
1)产品的齿轮拟合处需要涂油,以减少长期运动中齿轮磨损,但已经7个月的产品没有涂油了。
2)SOP上要求涂油,但大家都不看SOP。老人教新人。
3)之前工作半年的作业员(做了半年离职)全部是错的,现在的新人是她教的,跟着错。
4)助理领班之前发现过漏涂,只是和该员工提醒一下,事后没有确认,该员工没当回事,继续错。
5)每天的首件大家只看性能测试,是否作业准确关注少。
6)月底忙着清工单,赶出货,加上缺人,助理领班上线作业,重新做回了作业员,其他不管了。
7)领班来了3年,没有领班的培训手册,没有书面领班的职责。询问了一下,答:我要管住这些人员,必要时自己上线帮忙。
对策:
1)所有助理领班集合,去现场看,把上面的内容说给他们听
2)领班开线半小时内不许上线组装(半小时巡线)巡线check sheet我正在做
3)批量不良即助理领班的责任
4)请工程评估,据说影响不大,QA也同意这样的说法,还好(过一段时间我要问工程是否可取消点油)
5)助理领班培训系列开始实施(隔周周三举行)
6)着手制定助理领班的作业手册(助理领班的SOP,预防助理领班离职)
1)产品的齿轮拟合处需要涂油,以减少长期运动中齿轮磨损,但已经7个月的产品没有涂油了。
2)SOP上要求涂油,但大家都不看SOP。老人教新人。
3)之前工作半年的作业员(做了半年离职)全部是错的,现在的新人是她教的,跟着错。
4)助理领班之前发现过漏涂,只是和该员工提醒一下,事后没有确认,该员工没当回事,继续错。
5)每天的首件大家只看性能测试,是否作业准确关注少。
6)月底忙着清工单,赶出货,加上缺人,助理领班上线作业,重新做回了作业员,其他不管了。
7)领班来了3年,没有领班的培训手册,没有书面领班的职责。询问了一下,答:我要管住这些人员,必要时自己上线帮忙。
对策:
1)所有助理领班集合,去现场看,把上面的内容说给他们听
2)领班开线半小时内不许上线组装(半小时巡线)巡线check sheet我正在做
3)批量不良即助理领班的责任
4)请工程评估,据说影响不大,QA也同意这样的说法,还好(过一段时间我要问工程是否可取消点油)
5)助理领班培训系列开始实施(隔周周三举行)
6)着手制定助理领班的作业手册(助理领班的SOP,预防助理领班离职)
没有找到相关结果
已邀请:
12 个回复
BANKS003 (威望:0) (广东 惠州) 其它行业 其它 - 悟
赞同来自:
1.工程部发行的SOP生产部主管要先检查确认,是否符合图纸?有无特殊的要求?如涂油就应是一个特殊的要求,涂油还要确认涂的是哪种油,用量是多少.SOP上有没有注明这些.无疑问了,SOP才能发给现场的负责人员.
- 员工的作业培训:
第一考虑的是谁才有资格去培训员工,我不认可"老人教新人",我的经验是,生产现场有资格培训员工的一般只有班长,助理班长,以及多能工.第二怎样去培训员工(作业培训),方法和步骤:
第一步.员工先看作业指导书,初步了解操作要求,零件名称,用的工具,先认识这些东西.
第二步.SOP员工不一定全部看的懂,那么有具备资培训资格的人员向其讲解.
第三步.培训人员依照SOP边讲解,边实际操作让员工了解作业步骤和要求
第四步.员工可能一遍没看清楚,再次实际操作让员工在旁边观察
第五步.让员工自己操作,并在旁指导(员工第一遍一般不会)
第六步.再次实际操作让员工在旁边观察. (注意点:此时培训人员喜欢问"你会不会啦"这类话,他怎么回答你呢?实际上他还不太明白,但又不好意思说不会,因为他担心被别人认为很笨.所以你不要问,那怎么确认他会不会呢?请看下面第七步)
第七步.让员工操作,在旁观察员工的操作(至少两到三遍).确认合格后,完成此项培训.