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戴明环实施原则

戴明关于提高管理生产率的14条原则
1、为长远的将来作计划,不是对下个月或下一年;
2、绝对不要对自己产品的质量自鸣得意;


3、对你的生产过程建立统计控制,并且要求你的供应商也这这么做;


4、只与极少数的供应商做主意,当然是他们中间最好的;


5、查明你的问题究竟是局限于生产过程的某一部分,还是来源于整个过程本身;


6、对于你要工人做的工作,得对他们进行训练;


7、提高你下属管理者的水平;


8、不要害怕;


9、鼓励各部门紧密的配合工作,而不是专注于部门或小组的界限;


10、不要陷入接受严格的数量目标,包括广为流行的“零缺陷”中;


11、要求你的工作高质量地完成工作,不是从上午9点到下午5点呆在工作台前;


12、训练你的雇员了解统计方法;


13、当有新的需要时,训练你的雇员掌握新方法;


14、使高层管理者负责实施这些原则
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cuddly_koala (威望:2) (广东 中山)

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对你的生产过程建立统计控制,并且要求你的供应商也这这么做;
貌似都做不到。
刚换了新工作,感觉自己无法施展任何东西,每天都是处理产线投诉。

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