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朋友推荐的职位面试小记

本帖最后由 stevejin 于 2010-10-3 16:28 编辑

本月初有幸接到一个朋友的电话,告诉我说他们公司在招质量体系工程师,现在还一直很感激他,虽然没有成功,毕竟给我争取了好的机会去尝试。
朋友的这家公司是一家美台合资企业,07年投产运营,各方面都很年轻。1号那天简历整理好后发给了他,第二天人事部的孙小姐就打来电话直接让我3号去面试。3号准备了一下就去了这家公司,路程还挺远,转了两趟公交。到达目的地后还要走上十几分钟才到公司。到了门卫那里登记好后就进入行政办公室,当时人事孙小姐挺热情的,她要我先填一份个人信息表,大致十几分钟后,就带我去了面试室,待了一会,质量经理终于进来了,一看到她,我挺惊讶,这么年轻女士就是质量部经理,挺不一般的。她先要我做个自我介绍,之后问了一些专业性的东东,比如推行体系的整个过程,接着把他们的岗位要求大致说了一下。
印象的最深的就是这么几个问题:
1.怎么理解纠正和预防?我用专业知识回答了她。
2.知道如何对文件进行编号吗?可能我的回答不够好,我目前公司对于质量部的技术文件并非在我工作范围内,因为目前公司是做三个体系,独立的体系部,质量方面的技术文件由品质部负责,而我管辖文件时体系管理性文件。但起码用我专业的知识回答了她。她也感到很意外,因为她一直认为体系工程就应该是在质量部,这一点可能有点擦边球了。
3.管理评审怎么理解,我回答这是标准中要求做的,是最高管理层对整个体系年度运作的总体回顾和评价,针对客户反馈、内审、纠正预防、过程业绩等的年度体系运作总结。但是这位经理的理解又和我不同,她说每个月的品质会议也是一种管理评审,也是...,被她这么一说,我无法反驳,我想她的这番话其实也没错,但是从标准的专业上来说,管理评审不能看做只是单单的如同品质会议上的决策,那只是强调对产品技术、品质要求、顾客反馈分析等层面。而管理评审并不只是这些,它涵盖了很多输入内容,包括审核结果;顾客反馈;过程的业绩和产品的符合性;预防和纠正措施的状况;以往管理评审的跟踪措施;可能影响质量管理体系的变更;改进的建议等。最终由最高管理者给予决定和措施,如过程改进及质量体系改进有效性的评价、与顾客要求有关的产品改进、资源的提供等。
4.直接向谁报告?回答是向副总报告。她开玩笑说,在我们公司你要向我汇报,这样不是降低级别了吗,我只能说每个公司性质不同。接下来是一些小问题,略过...
以上是面试的结果,孙小姐说可能要再等通知。事实上我已经知道结果,也没有很多顾虑,或许他们觉得我不适合这个岗位吧,也或许经理是个女士,有女人应有的一种心理,呵呵。。或者是我太厉害了 哈哈。。 不去管他了,不过,朋友给我的这个机会没把握住,觉得很可惜,毕竟他费心的帮了我,现在我都一直很感激他,没想到他离开我们公司有两年了,还能想到我这个朋友,呵呵。但反过来讲,这种事情行就行,不行也没什么大不了的,双向选择。这次面试就当做是积累经验吧。同样最后也祝福我这个朋友事业一帆风顺,前途无量。一生幸福,平安!
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自己的理解,我学质量不到一年。1,怎么理解纠正和预防:纠正和预防是在做不合格品分析后,对自身内部、供应商、客户反馈所采取的改善行为。我司用的表格就将纠正和预防措施归为一张。
2,如何对文件进行编码:体系中没有要求怎么去做,每个人都有自己的方法,一般来说都是文件号+编号,但是我个人将编号给去掉了,不美观,反正是为了找到该文件,不管采用何种方式。
3,管理评审如何理解:我认为那位经理的意思是对的。评审的目的是为了将体系实施情况汇报给领导,我司人手不多,故只采用一次年度评审,这是必须的。但是评审会议可以是在出现重大质量问题、组织结构改变等问题时召开,而且体系刚建立,人手又够,那么也可以每月进行一次,具体还是按各公司自身条件进行。
4,直接向谁汇报:看不懂了,应该不能越级汇报吧。

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