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企业在生与死的关键时刻应如何生存?

对于企业要从基础搞精益生产管理但是面对层层的困难,如果是没有大的变革就没办法生存。在生与死的关键时刻应如何生存?
目前企业的生产现状
1.企业管理不完善
2.奖惩机制不健全(目前公司使用的是几件工资方式,但对于公司的实际情况产品较多,非常的依赖设备人员不稳定)
3.生产不连续,忙的时候所有设备开启都忙不过来,闲时没有活干。
4.产品需要熟练的工人操作,对熟练工人的依赖度较高,但是因为目前的现状人员流动性非常大
5.目前员工士气异常的底,执行力非常的差。(部分员工随意性非常的大,经济处罚也不怕)
6.公司存在较深的国企背景,推行新实物阻力大。
我现在负责生产,根据上面的情况我准备从下面几个方面来改善
1.多能工的培训
2.改变现有的工资考核方式从产量、合格率、节材率(目前公司每个月的废品就有百万之多)、到工率、工作纪律、现场5S几个比例来综合考核
3.推行精益生产管理
希望各位前辈给些意见,还有没有其他需要改善的地方,同时这个改善方案如何才能通过高层的认可(也可以说是获得高层的支持)?
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will992 (威望:0) (浙江 ) 汽车制造相关 总经理

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哥们,不是几个方法就能让企业起死回生的,想要企业健康发展,老老实实的回到原点,一步一个脚印去走改革的道路吧。当然,推行改革的这个人选是非常重要的,老板不行,他只能做幕后或幕前的支持这名推动改革者。
前提:销售不断的情况下:
1)从生产现场仔细了解你工厂的性质:人员成份,供应商素质,设备状态等;
2)依据从工厂得到的最真实声音,有针对性的对相关管理人员或工人进行培训,不像从外面请培训单位那么简单,仔细做这一关很困难的;
3)从仓库开始做标准化,再到生产现场管理;
4)将ISO9001实质化的执行下去,建设行政制度,同时整顿公司内部管理流程;
5)完善统计制度;
6)降成本计划;
7)业绩提升;
*为公司培养各阶层的人才贯穿始终。

本人已为一个工厂完成过这种改革经历,到业绩实现至少要1年多的时间,不知道你们公司还能不能撑个一年多啊,哈哈。真的是累啊,全身心的累,但感觉不错。

很多中国老板都急公近利的,所以管理能难做的好。

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