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如何实现体系全员参与

各位:
本人从事品质部门工作,近来接手主要推行ISO/TS工作,由于这一次是监督审核,之前换版时候也有请辅导老师对公司做过培训,各部门主管有的就直接派了部门担当来参加,有的直接以忙没有参加,现在对各部门再进行辅导时,发现许多人根本就不知道TS是什么,有点郁闷,觉得实现全员参与之有点困难.大家谈谈这一现象。借鉴学习一下~~
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ryanchen2006 (威望:0) (江苏 无锡) 机械制造 工程师 - 体系培训师

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全员参与

来自于: 企业的文化 企业的氛围 企业的动力

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