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增加价值,消除浪费的价值流图析

1 找出一位推动改革的领导人(你自己可以胜任吗?)
2 找到一位专家(一个你可以从他那里借鉴学习曲线的老师)。
3 通过抓住或创造危机在你的公司中激励新的行动。
但这时,他们直接就跳到了第五步。
5.找出重要的环节,然后迅速消除浪费,在短期内取得令自己震撼的成果。
然而,这被忽略的第四步实际上是最为关键的。
4.为产品系列进行整体的价值流图析。
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futurepower

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因该是一本很不错的书籍,还是很希望 楼上的朋友赶快上传给大家分享
谢谢

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