"新QC七大手法"的初级概念

新QC七大手法的:
1.頭腦風暴法.又稱腦力激蕩法,暢談法,集思法.
1.1概念:
采用不拘形式的會議的方式,引導各與會人員圍繞某個中心,廣開言路,激發靈感,毫無顧忌,暢所欲言地發表獨立見解的一種創造性思維的方法.
运用.
2.系統圖
2.1.概念:
將要實現的目的與需要采取的措施或手段,系統地展開,并繪製成圖,以明確問題的重點,尋求最佳措施或手段.
3.過程決策程序圖(PDPC)
3.1.概念:
為完成某個任務或到達某個目標,在製定行動計畫或進行方案設計時,充分預測可能出現的障礙和結果,并相應提出多種應變計畫的方法.
4.網絡圖
4.1.概念:
把推進計畫所必須的各項工作,按其時間順序和從屬關系,安排和編製最佳日程計畫,有效實施進度管理的方法,其工具為箭條圖(又稱矢線圖)
由甘特圖(Gantt Chart),計畫評審法(PERT),關鍵路線法(CPM)發展而成.箭條圖是PERT和CPM的結合.
5.矩陣圖
5.1.概念:
利用多維思考去逐步明確問題的方法.
從問題的各種關系中找出成對要素,用矩陣的形式排列,用不同的符號標示出不同強弱的相互關系,從中確定關鍵點.
尋求解決手段時,如目的能展開為一元性手段時,采用系統圖較好;如有兩重以上的目的時,其展開用矩陣圖較好.
6.親和圖
6.1.概念:
針對某一問題,充分收集各種經驗知識,想法,意見等語言文字資料,通過匯總,并按其相互親和性歸納整理,使問題明確起來,求得統一認識和協調工作,利於問題解決.
又稱KJ法,或A型圖解法.
7.流程圖
7.1.概念:
將一個過程(如工藝過程,檢驗過程,質量改進過程)的步驟,用圖的形式表示出來的一種圖示技術.
可以用來描述現有的過程,也可用來設計一個新的過程.