管理评审会--成果的总结，持续改进的契机！

本周二我们刚开了管理评审会，我们是9001和14001两个体系一起开的。半年召开一次，公司中层主管以上参加，主席是我们的管理代表副总经理，我们老大是品保部经理，下面有一个体系管理组负责体系管理工作，可以说体系管理工作是我们实施和推行的，高层只是表态很支持，呵呵。
我们管理评审会的输入有：
1.ISO管理评审会综合报告：(1)上次管理评审会追踪；(2)内审综合报告；(3)2010年上半年主要持续改进活动；(4)2010年下半年工作重点
2.质量管制报告环境管理报告
3.顾客信息报告
4.对外环境信息交流报告
输出是：
以会议纪要、报告的形式；包括决议事项，领导指示等。
管理评审会的作用和意识不用多说，形式也不应该拘泥于形式，体现持续改进的需求，以执行和有效性就ok。
抛砖引玉......