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质量管理者的方向

管理者分:
 ①:管理型的管理者,即,自己知道的很少,或者不怎么懂专业知识的管理者
 ②:技术型的管理者,即,自己的知识很专业,但不擅长管理的管理者。
 ③:推脱责任者的质量管理者,是指不给本部门揽活干,将所有责任都推到别的部门,也不参与别部门讨论的管理者。
 或其它类型的管理者。。。

 大家讨论下,做为质量管理者,应向那一方面发展?还有,如果可以选择自己的上司,希望那种类型的管理者可做质量管理者?
  (本贴目的:想了解下在大家心目中的管理者是那一种?还有,做为质量管理者,应该具备何种能力才能让有效的领导质量部门?)
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YOCHO (威望:0) (江苏 苏州) 电子制造 主管

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我希望自己的上司是
 1.不需要上司具备很强的专业知识,但希望能给手下工作的方向,并放点权让手下去尽情发挥自己的才能。处理每一件事。--每个人有了一定的目标后才能更好的为之奋斗,有了一点点小小权力后才能去与别人打交道,我觉得这是做为品管必备的。
 2.当手下做错事时,能当面指出,并及时的给于一定的方向。--这样有利于手下的发展。
 3.当手下辛苦做完一件事时,不论结果好坏,不要一句话就否定所有的结果。--这样让手下会很失望。
 4.不要拒绝别的部门的请求,难事上才能显示出品管的办事能力。
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