公司管评结束了

本帖最后由 yahcrz 于 2010-5-21 14:57 编辑

准备了好几周，公司管理评审终于于上午结束了。
各个部门分别总结上年度工作、管理的成绩、不足，以及需要采取的改进措施。管代作了总体性、综合性汇报。对修订的管理方针与目标（从管理手册中分离出来单独批准发布）的适宜性予以确认。管代代参加集团会议的最高管理者宣布了体系有效运行，指出了下一步工作的重点也就是输出。
皆大欢喜。
但是还是感觉到失望。难道体系就是这么管理的？好好好、行行行、不错不错不错，。。。蜻蜓点水，隔靴搔痒。面对体系的棚架，面对体系与实际的两张皮，体系人的尴尬该如何收场？