一个本质上为SQE的部门，目前的主要业务领域是供应商sourcing时的认定（包括样品和制造流程的评价），同时也有一些量产之后的东西的品质的维持活动，故障分析等等，总之属于中国区总部的一个电子器件和供应商选择的技术部门，客户包括整个集团全球的事业部和工厂。现在想把业务领域往产品设计的上流转移，（当然业务的核心还是器件和供应商选择，这是这个部门的核心竞争力），如果是你，你会怎么做？
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