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精华[原创]我的品管经验小结

可能许多人观点不一样,下面是我个人的偏见,也是我个人的体会:

对企业品质管理的认识和理解,要以预防为主,加强过程控制,持续不断推进品质改善,使产品品质稳定可靠;品质开发,把从市场调研,研制开发到生产销售的品质信息反馈到研究开发,形成一个循环圈;

品控的运作步骤:制定品质标准,检验与标准是否一致,采取纠正措施并追踪效果,更新修订新标准;

ISO系列的深化:以顾客为中心的组织,领导支持统帅,全员意识投入参与,流程方法应用控制,系统性管理思考,持续改善,基于事实做决策,双赢的供应商理念和关系;

企业在运作推行ISO的要素:广度和深度的结合,形式和效果的比较确认,紧扣实物质量,强化自我完善跟踪机制,不断优化增值的文化体系,充实提高资源保证能力,加强策划活动,统计技术的运用,预防措施的开发;
改善公司在通过认证后停滞不前或倒退的现象;

解决问题的思路:掌握决定主题,问题的现状分析,要因分析,设计主因对策,制定相关实施计划,实施对策,成果鉴定和相关方的制动,未解决问题进入下一个PDCA Loop;

制定5S的考量:明确性,可量化,可达成性,实际操作性,时间性因素;

品质检验的工序:
次供应商分包商合约制造商以及来料的控制管理评估;
过程中,在测试中以及完成品的检验控制;
质量文件和质量系统,管理系统,结构性的评估和运作;
对社会义务环境保护的法律法规的承诺和实施;
经常性的调研比较更新的执行,内外部的沟通协调,可持续发展计划方针;
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发起人

smith_yang200x
smith_yang200x

希望向品质控制方面的行家学习提高

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