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这样的情况该如何去开展品质管理工作?

新进这家公司由于工业园区在建,目前正在使用的厂房面积严重不足,导致车间现场管理及物流管理十分混乱,许多日常性管理工作都没去开展,老总表示先要满足发货,把产品做出来、卖出去……
要是象正规公司那样去运作,难免会影响到生产,老总也不认同,借用老总的话就是结合目前的实际情况,如何找到一套因地制宜的管理方法……
请有类似经验的质量人给我提点建议:如何在这样的一家单位去开展品质管理及流程系统化的工作???
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woailuo (威望:2) (上海 松江) 机械制造 - 唯一比别人多的只是失败的经验

赞同来自: jamieqcy

美国人有美国人的质量管理方式
日本人有日本人的质量管理方式
你们厂找到自己的质量管理方式为什么不行呢?
先从最基本的地方开始,PDCA!防错!有一套对应的方法或者制度就行。
管什么符合这体系那体系的,尽套体系不如无体系。等公司正规化了再说。
这段时间挺过去了,你会有和别人不一样的体会的。

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