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关于体系执行向体系策划的转变

本人一直从事体系稽核的工作,所以做文件,做体系的角度总是从问题的角度入手,提出改善对策,修订流程及程序。
这段时间总感觉这样做会让自己经常疲于奔命,很难达到问题的预防的效果。
所以现在想从体系策划的角度,让自己站的立场更高点的角度。但由于没有这样的经验,所以很难找到这样的感觉。(那种站在高处的感觉很让人神往)
希望各位前辈能指点下,或有意探讨的可以加我QQ :339753007 。敬谢。
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antian82 (威望:4) (广东 中山) 其它行业 主管 - 质量体系

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个人观点:新修订流程的稽核重点是在先要验证流程的有效性,充分性和适宜性。然后才是监督流程的执行性。最后是找出流程的缺失或者说改进的机会。
而平时稽核的重点主要是监督各流程的执行情况,找到改进的机会。
新流程稽核时,重在沟通,且是有效的沟通。平时稽核重在执行力。
方式也会有不一样啊,新修订的流程是从上往下,顺着流程走,比较合适点。而平时稽核,更依据各人的经验,是从下往上走的。
这是本人的一些观点,如有不对的地方,希望各位能给出点批评。谢谢。

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