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新当质量经理如何开展工作?

最近要到一家小外资企业作质量经理了(汽车行业),工厂有180多人, 质量部门有8个人,加上我。
原来的质量经理据说也在这个部门,但是降为主管了,大家给个建议,这样的企业,如何作出一些成绩?
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萧山剑侠 (威望:1) (辽宁 大连)

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说干掉那主管的人,一看就是开玩笑,要能干掉也不用等你了,再有干掉那主管与你何益?记住,能决定你的就是业绩。

先看看那前任经理是为何被降级的?找到症结所在,就从这个入手解决,因为被降级,所以可能很紧迫,解决了这个,就立即能体现出你的价值了,然后再找问题,再解决,PDCA了。

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