外包服务如何管理
我司识别的外包服务有：
1、物流运输；
2、量具外检外校
3、委外组装；
4、原材料外检（指原材料的一些专业的材质试验）；
请问我司的几个外包过程的识别是否合理？ 这些外包过程又如何管理合适，老师说要把这些外包服务提供方纳入供应商管理，我个人觉得很难实施，比如：量具的外校，机构倒是固定，但是如何执行供方管理； 原材料外检，外检机构天南地北，从不接触，如何管理？
1、物流运输；
2、量具外检外校
3、委外组装；
4、原材料外检（指原材料的一些专业的材质试验）；
请问我司的几个外包过程的识别是否合理？ 这些外包过程又如何管理合适，老师说要把这些外包服务提供方纳入供应商管理，我个人觉得很难实施，比如：量具的外校，机构倒是固定，但是如何执行供方管理； 原材料外检，外检机构天南地北，从不接触，如何管理？
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guocb (威望:2) (安徽 ) 咨询顾问 - 专业辅导ISO9000、ISO14000、ISO...
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