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看《中国私企内幕---一个职业经理人的亲身经历》的一些感想

本帖最后由 li40831084 于 2010-1-16 13:27 编辑

背景:公司因新产品交期比较急,试做后没有发现问题,相关人员建议不按程序走,即做完试产评审鉴定会再开始量产。但日本人发现后不同意,事实证明评审会发现了一些严重的问题,为公司减少损失。
事后,山本对徐刚说:“我很不喜欢中国人经常说的‘制度是死的,人是活得’这句话,按照日本企业的管理观念,‘制度是死的,人也必须是死的’,如果一个制度可以随便改变的话,那么,我们制定制度和规则的作用到底是什么?人不能高于制度,否则,就根本没有必要制定制度。所以‘制度是死的,人也是死的’。另外,你说不要做制度的奴隶,那你的意思是要做制度的主人,那既然如此又为何制定制度。”在与日本人朝夕相处期间,徐刚发现日本人最大的特点就是主管权威性、下属服从性、团队执行力,山本的每一个指令都会被日本人迅速准确的执行到位。
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制度是死的,人也必须是死的。或许我们每个人都知道——中国人都很聪明,但往往很多时候都是聪明反被聪明误,不肯做制度的奴隶,要做制度的主人,掌握更改规则的权利。
说明一下,因为书是PDF格式的,这些内容都是我自己敲出来的(管理板块似乎也有这本书下载),所以会不断的一点点更新。看了这本书后,感觉中国企业都会或多或少的存在书中的成雄公司的问题,只是它的问题更加集中和明显。而我刚毕业的时候也在浙江呆过几个月,可以说是深有感触。
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wellingchina (威望:0) (安徽 合肥) 家电/电器 员工

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本帖最后由 wellingchina 于 2010-2-4 16:09 编辑

我也想看一下原版的PDF,能发一份吗?
jingtongzheng@126.com

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发起人

li40831084
li40831084

啥都知道一点,又啥都不专长

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