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关于绩效考核的讨论。。。。。

几乎我所经历的几个中小企业都在做绩效考核管理,但一直觉得其实际意义不大,每月度、年度只是流于形式,,,结果同仁们会出现这样的心态:
。。。。第月几乎一样的绩效奖,心叹:做好做坏还是一个样。。。。
。。。。每个月一样的是工作业绩、能力、态度,次月改不改进无所谓。。。。
。。。。管理干部绐终是一样的面孔,并常犯一样的错误。。。。
。。。。考核永远都是上头在臆评,却无综合考评。。。。。
。。。。公司的Q.C.D管理还是一样的停留在原地。。。。
由此,,,请大家展开讨论。。。。。。
。。。
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nigeshan2oo1 (威望:0) - 200 字节以内
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往往人们都忽视了最重要的东西,总是流于形式,那时间长了,就形成了企业文化
重在执行,改善之大道~~~

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发起人

chenshaojun
chenshaojun

本人从事质量管理工作五年,来此目的仅为学习,交流心得而已

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