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体系对精益生产中的浪费

精益生产中7种浪费,其中一种就是等待浪费。

那体系中会有很多记录需要这个人或者那个人来签名,经常遇见等待的情况,那不正好和精益生产的思想相矛盾了。如何平衡这方面的要求呢。我觉得现在做体系时间长了,记录越加越多。

记录:想做统计分析时,需做记录;
想追溯时,需做记录;

使用部门经常提出要增加什么记录,有些真的觉得没必要,可其部门经理喜欢要。
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a68464684 (威望:6) (广东 珠海) 电子制造 员工 - 坚持学习

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我自己想了想,还是不能任由记录不断产生,还是要考虑“精益”,毕竟这个才显示,员工能合理接受的才是好的方式,至于产生的记录,我觉得还是需要管理层评估之后,看风险大小,可以取消。例如:销售公司,可以取消出货检验,因为仓管控制好了,出货检验可不做记录。

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