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[原创]6sigma改进和设计的选择

6sigma改进和设计的选择
由于学校很大,在读书的时候一般会买辆自行车来代步。没有收入,自行车也不能买好的,所以买了辆二手的,30块钱还带把锁,一个字——爽!什么都好,就是有点不好,这辆车除了铃不响其他地方都响。没有关系,能用就行了。
没过多长时间,发现轮胎经常漏气,修车的师傅说是气门嘴不好,换!有没多少钱,没多久轮胎又漏,修车师傅说轮胎老化了,要换一个。换!又多了点钱。慢慢地,发现调速的不好使,基本上快没用了,链条快生锈了,上油,不管用?难道又换吗?锁原来也是个快没用的家伙,也换了把。算下来,修车的费用了花了近60元钱。一搞下来近百元搭上去了车子骑着还是那么郁闷,郁闷啊。。。。直到车子在3个月后被别人偷去了心里才真正地爽了一把。TMD总算是真的走了!
当一个系统比较完好,其中出现了什么不让人满意的地方,我们是支持使用6sigma改进的,因为这样会变缺陷为完美。就如同一辆新的自行车,即使轮胎某天不小心爆掉了,所有人都会赞同把它换掉一样。可是如果整个系统都存在各种各样的问题,改进能真正起到意想中的作用吗?谁都不能肯定。就好比那辆二手的破车,什么地方都修了但是还是不满意,即使什么东西看上去都是新的,也有可能存在不良配合的问题,甚至换掉不良部件所使用的成本比买辆新车的还高。所以,要想在漏洞百出的系统中找到六西格玛的方法,除了考虑改进的可行性放案外,更重要的是考虑其经济性和是否能向新产品/新服务那样用六西格玛设计方法学和概念框架重新设计流程。
我见过一个这样的流程,再打个比方来说明一下,第一、第二工序和第三工序存在缺陷需要改进,公司决定选用六西格玛改进方法逐一改进,第一工序改进了,第二工序也改进了,但是当第一道工序的优质产品流入第二道工序时,第二工序本身就存在缺陷,使得刚刚进来的优质产品变成缺陷产品,然后再花金钱与时间进行再调整,几经折腾才使得第二工序的产品才马虎过关,也有可能第三道工序也会存在这样的问题。可以这么说,这样的产品不是经过一次加工出来的,而是两次,甚至是三次,成本之多,可想而知。
换个角度,如果对流程重新设计,是不是能取到很好的效果呢?重新对顾客进行质量策划,购买新设备,引入新流程,增加新的优秀人员,运用精益生产,如果这些能让我们的生产率提高,强占市场能力增强,行业地位提升,内部管理提升,两年内可以收回全部成本,我们的企业会去做吗?
所以,如果说重新去修一辆旧车会让我们觉得麻烦,骑得不爽,修车不断还修不好,甚至修车的成本足够我们买辆新车,那还不如直接买辆新车,不用修车,骑得开心,甚至还是一种省钱的做法,不用的时候卖掉也很值钱的哦。所以,修车的时候计算下我们的成本把,直接的和间接的,如有可能卖辆新车,旧车拿去卖掉,还能有些利润呢。
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xianyuner123 (威望:1) (广东 深圳)

赞同来自: yezhu

3楼误解了楼主的意思。楼主的意思是说当一个系统的每个组成部分都存在很多问题不足于支撑这个系统的时候,我们要做的不单纯是埋头苦干,用六西格玛方法去改进各个组成部分,除了成本可能超支以外,改善后的各组成部分是否能有效的组成一个稳定的系统也成为新的问题点,所以首先做的应该是高瞻远瞩,考虑到能否重新建立一个新的,更好的系统。当然当新的系统建立后,可能仍然会存在一些问题,这个时候六西格玛方法就可以派上用场了。

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发起人

红色精灵
红色精灵

海纳百川,有容乃大

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