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有副经理的烦恼

空降到这个企业已近半年了,公司规模还行,有400多人,但总体的管理不够规范。
部门有个副经理,在这里工作好些年了,处理问题的能力还行,但因为知识面不够,一直升不上去。
现在的矛盾是:放权让他去管,他不会向我汇报,而且,他跟几个核心部门的关系还比较铁;我自己直接来管,又怕陷进微观的细枝末节里出不来,最后导致迷失方向,无法宏观掌控事务的轻重缓急。该怎么做最好呢,望高手指点指点。
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kzhanihao (威望:0) (浙江 宁波) - 3:如果你要批判一件事情。一定要尽量把这件事情弄...

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呵呵,海纳百川,有容乃大,壁立千仞,无欲则刚。

如果你把他当朋友,敌人也可以变成朋友。
如果你吧他当敌人,朋友也可以变成敌人。

在一个公司里面,下属能把上司架空需要比上司高出多少智慧?付出多少努力?
如果他真有这样的本事,你也轻易不能干掉他!
兵来将档,水来土掩。不必要老想着怎么怎么着他。防他即可!~
我恰恰认为他没太高深的心机:
如果他是故意架空你,证明他狭隘且自大。
如果他是无意架空你,证明他粗心且直率
当然如果他故意架空你的意思是故意麻痹你,让你得出上面两条错误的性格分析,这样的人你防也没太大作用!

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发起人

lizhengping
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