有压力没动力--面对整体士气低落该如何处理?

本帖最后由 kittydou 于 2009-11-2 12:02 编辑

公司是一家T企,开厂有10多年了,
BOSS专长业务,关心财务,
部门主管差不多都做了5-8年,
公司业绩一直不稳,时多时少,不过总体说每年都有小增,
年底总结总是听BOSS讲今年K了多少?
干部及员工没有年终奖,最多干部在500-1000的奖金,
员工50-100,很可怜吧,
干部工资同其它T厂比,算是偏下的水平,
公司一向是能者多劳不多得,
所有干部工资都握在BOSS一个人手里,
满一年或升职加100~300之间,
厂长及主管只负责让下面的干活,不负责加薪,
就算申请也很难加的,
整个公司生产/品管/技术对工资满意的人,几乎找不着,
时不时可听到不少干部有想走的消息,
我自己也很迷茫,越来越不开心,越来越沉默了,
看到这样的CAR回复,我都没有力气去讲什么了:
OQC抽检到多装,包装干部分析如下
原因分析:因为在点数的时候加上她大意才造成的.
临时对策:对于发现问题就及时改善
永久对策:以后我就叫她多加注意.防范.改善.
以上内容生产主管和厂长都有签核,
我还能说什么呢,
工作压力是有的,下面干部经验是远远不够的,
很多地方要教,文员也我要教,文管/环保/客诉/什么都要管
还在代管X生产部,压力大得很,
真不知为了什么,现在工资是其它厂工程师的水平,
给的是经理的职务,做到明年最多也是加个200,
我该怎么办呀????
工作如何开展呀,怎么提高下面的士气呀??