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新供应商问题

选择新的供应商如果要去他们公司考察的话,考察方案怎么做呢?大家有范本么?
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wh831106 (威望:5) (天津 天津) 电子制造 质量主管 - 啊呀拉呀!

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潜在供应商开发这是专门的管理科目,一般由采购\技术\品质\SQE等相关人员对潜在供应商做综合评价的,评价科目一般包括,成本\运输\质量\开发能力\管理水平这几个主要方面.想要范本恐怕要找到一个主机厂的若干个部门检查表或报告的合集了.
其实说白了主要就是先看设备够不够\产能够不够都生产不了你们产品还选它个P啊,然后确定有做的可能再看产品质量和物流是否方便,当然价钱也很重要哦.确定了前面的东西就知道它能不能给做供产品了.确定可以之后再去审核他的管理水平啊什么的.确认起稳定性.
能不能挑选出合格的供应商也体现了你们公司的技术实力和管理水平了,不是去个人拿个表打个分就OK的.

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发起人

linshangxing
linshangxing

一个小菜鸟

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