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cixugaijin (威望:35) (江苏 南京) 电气或能源 经理 - 集团公司、多合一体系。。。
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我是一家装饰公司的管代,请多赐教!
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cixugaijin (威望:35) (江苏 南京) 电气或能源 经理 - 集团公司、多合一体系。。。
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我建议：1. 建立由最高管理者直接领导的监督检查小组
2. 根据小组的资源情况，策划一个定期检查和不定期检查混合的监督检查计划（如：每季度覆盖所有环节和过程，不定期检查重点过程）
3. 根据检查的统计结果，结合问题的严重性，制定惩罚措施。
另外：刚开始的时候，罚的额度要小一点，逐步加大惩罚力度（如半年调整一次）
所罚款项全部进入奖励基金，奖励作的好的岗位和部门。