[讨论]6SIGMA在中国的推广

Y;Y;Y;Y;Y;大家好。
不才我最近对6SIGMA的内容进行了自我的学习，学习后本人一直有一个问题无法自己解决希望能得到广大朋友的支持，共同探讨一下：
在6SIGMA的推广中，都提到了6SIGMA的起源和发展。其中所有书上都提到了为什么美国会创造6SIGMA。原因在于西方人无法全面推广日本的全面质量管理TQC，到了美国一定要演变成TQM，甚至诞生了新的管理理念6SIGMA。其原因就在于东西方人文理念不同，文化不同。如今，在中国进行6SIGMA的推广。文化不同的决定因素仍然存在。在质量管理的发展历史中得到的结论是不可能成功的。我想这也是目前6SIGMA不能成为潮流的主要原因。不可否认，6SIGMA是一种全新的管理理念是非常值得学习的，但对于中国人来说，在结果的认定（这是6SIGMA不可或缺的，也是其核心之一）但对于中国人来说，过于严谨和理性了。是不太容易为中国人所接受的。即使通过CEO的一关，在具体实施上仍会出现偏差的。
从美日成功的质量管理方法中，不难得出“合适就是最好的方法“尤其是能适应本身的。不才我有一个小小期待，相信中国也能出现一些质量管理大师。不知我的想法是否正确，欢迎讨论！！;X.;X.;X.;X.;X.