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我有这样一个案例,请大家讨论

某公司,有五个事部,
事业部是数控机床事业部(不负责设计),与国外A公司合作(A公司提供设计),
事业部是电镀事业部,本公司全资,
事业部是硅材料事业部,与国外B公司共同投资,(由外方提供管理文件)
事业部是真空冼净事业部,本公司全资,
事业部是电热材料事业部,有设计功能,
问,由于五个事业部的流程不同,且组织结构也略有不同,这个公司在设计ISO9001方案时应怎样考虑?
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waterjing (威望:0)

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我认为可以把质量手册分为两个层次,公司一个层次,事业部一个层次,程序文件在文管、职责、资源等由公司制订,生产直接相关的文件由事业部自己制订和控制。另外,加大内部沟通的力度。

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发起人

ferrcy
ferrcy

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