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培训工作的展开

各位同行:
最近接到大任务,要主导全公司的培训工作的开展,请各位同行献策
背景:公司注册的聚成公司的会员,可免费使用视频教学(看电影一样);需要借助这些东西对全公司进行培训提升
人员水平:基本都是老员工,文化低,管理层无管理方法及思想
人员规模:员工60 管理25
关于计划的展开有点头痛,就怕观念超前,大家接受不了
需要各位指导,跪谢
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

reiden (威望:3) (江苏 无锡) 电气或能源 主管

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培训要分层次展开。
对于高层,要做意识和法律法规培训。
对于中层管理和专业人员,要做相关方法,意识,能力等培训
对于基层作业层,要做实际操作技能方面以及简单意识的培训。

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发起人

姜坤
姜坤

5年质量管理经验(熟悉机械制造、汽车排气系统管件、冲压件、幕墙铝门窗深加工) 1年生产副厂长经验(生产计划排产、工作安排调配、加工工艺改进)

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