去应聘SQM时，被问到你是如何管理供应商的？

台资大厂和美资是有很大不同的，我讲一下我的经验。先看看这家台资大厂是自由品牌还是OEM，如果是自有品牌，那从供应商的选择开始谈，如果是OEM，还要加上如何应对客户指定的供应商。首先，对供应商管理，你要有一个很清晰的脉络，就像流程图一样，从上到下的一条线串起来，面试时切忌不要想着什么环节说什么。个人认为供应商管理的脉络如下：供应商的选择--〉首件认证-->日常维护-->绩效评估-->持续改善。供应商的选择环节，通常SQE需要做的是新供应商的评估和审核，建立公司的合格供应商目录；首件认证，汽车行业是APQP+PPAP,非汽车行业一般类似于PPAP叫FAI,主要强调样品的检验；日常维护，指的是量产阶段供应商管理，包括进检，MRB，8D，数据统计，定期审核等等，量产阶段的事情你都放进去；绩效评估，对于日常维护得到的结果需要通过绩效评估的方式产生一个输出，对于"好的"和"不好的"的供应商做到有效区分并且有分别的激励，惩罚措施；持续改进就是大家喜欢玩的什么专案改善啦，供应商大会啦，高层会谈啊。面试的时候如果你能画出这样一个流程图，并且详细说明每一阶段的输入输出，我想你在台资厂干个SQE.SQM就是再多加把下面的人教会带好,做KPI,和其他部门沟通协调,和供应商保持关系,再做一个部门内部的这些都不是Q的内容而是管理的范畴.