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管理者代表应该由谁来担任?

我们公司原来设置有技术质量副总,并由他来担任管理者代表。今年年初部门调整,取消了技术质量副总职位,由销售副总代理。管理者代表委托给技术部经理来担任,技术部经理同时担任着总经理助理。这样的安排本来也没什么,但是管理者代表年纪轻、威望不够,业务能力和管理能力不被大家认可,他提出的改进措施基本没有部门执行,总经理对此也很少干预,体系改进落实成了空话。
大家说问题的症结在哪里?管理者代表对此应该负什么样的责任?管理者代表应该由谁或者什么职位的人来担任?
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niulei (威望:0) (上海 青浦区) - 小草吸收阳光

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其实,谁来担任都没有问题的,只要是管理层就可以。但是,一定要有实力的人员进行支持,一般都是强势的副总,或总经理。如果这两个人都不支持,就只有自己把握好了,哪些该做,哪些不该做。
这个时候,跟进体系的人员就比较难做事情了,得过且过种的了。

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