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做为制造课主管,你将如何节约公司成本?

我们是NOIKA的手机按键制造商之一,随着金融危机的洪流,加之山寨机的冲击,我们公司的订单被诺基亚给削减了很多,BOSS说,我们要平稳地度过一段困难时期,请各位干部每周提出一份开源节流的报告给他。

大家狂汗!每周啊!要命啦!哪有那么多新花样?不还是老一套了。不过郁闷归郁闷,饭碗还是要端人家的,屋子还是要睡人家的,你还想咋滴?交就交呗。然则,在下才疏学浅,见识浅薄,彷徨苦闷之余,忽忽想起6SQ坛子里高手如云,更有大师圣手群雄林立,不若在此小发一贴,请教各位大虾,做为制造课主管,你将如何节约公司成本?
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titan_s (威望:1) (江苏 ) 汽车制造相关 工程师 - 搞质量的。做过2年体系,3年QE,现在做SQE,...

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看了大家的观点,综合起来觉得可以改善的地方真的很多,小的方面要多留心,平时注意些细节,大的方面可以搞些专案。发挥群众的力量。

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