关于项目管理，APQP、PPAP、PFMEA、Control Plan等
面试时，主考官问我是否熟悉项目管理，APQP、PPAP、PFMEA、Control Plan。。
我一脸茫然，觉得自己懂得很少，只是听说过，要我怎么去做相关的文件，我真不针对从何下手。。。。该公司是汽车汽车配件公司
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可口可乐 (威望:21) (北京 怀柔) 机械制造 主管
赞同来自: 姚健 、Deron08 、彭春良 、留友 、曹乐 、听蝴蝶振翅_40 、过来人 、王彤 、masanuo 、七叶 、在品质路上前行更多 »
2、APQP 是新产品开发或产品有重大更改时启动的管理方法，它由CFT小组完成，分五大步骤，59项输入输出，有一定的模块化、固定格式的。本质也是项目管理。 但是多用于开发阶段。
其宗旨是防止项目开发过程中出现偏差，减少失误，积累团队经验提高开发成功率、运用并行工程提高开发速度。
3、PPAP 是在APQP 产品/过程确认阶段（4）阶段，将样品/各种提交文件 给客户，让客户进行确认。
其本质是供应商对顾客的承诺，是防止供应商出现信用偏差。
4、D/PFMEA 是一种缺陷预防模式，还可以用于筛选因子并进行排序找到优先解决次序的一种方法。 本质是：早知道这样不行我就不这样做，它是一个公司经验的积累，通常为公司最高机密。
5、控制计划 分为样件/试生产/生产三种控制计划。本质是控制正常状态和非正常状态，它是如何控制正常状态的信息汇总和出现不正常的反应计划。
楼主是不是该送朵花啊！