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采购工程师的烦恼!分享

各位好,小弟也是本站的老会员了,但是有一年没上了,级别都掉到了初级会员,呵呵
目前小弟是从事采购工作,我所管的供应商老是出现一些小的品质问题,但是我司的品质部门,老是揪着不放,作报告啊,全尺寸检测啊,整改啊,其实仅仅一点小问题,供应商驻场人员自己维修或挑选了不就解决了,但是仍然让做报告,难道做文件资料做的天花乱坠就能把产品干好吗,我觉得重点是这个件的不良问题点是否影响总成的性能或寿命,如没有影响或极小,那么是否可以减少做报告或资料的次数。
如果想根本解决供应商的品质问题,我还是希望到供应商的制造现场去监察,这样也更直观,可以帮助供应商尽快发现根本问题,尽快解决,而不是让供应商一遍一遍的改资料。
希望各位同仁支持。本文重点在于:现场支援监察大于不断地改文字资料。
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闯南漂北 (威望:0) (广东 深圳) 家电/电器 员工

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楼上是灵活处理问题的专业人士。问题是没有什么大小之分的,没有什么重要或是仅仅。你以为,小问题放过去了。等到出现所谓的“大”问题的时候。不就是那个被放过去的“小”问题所形成的蝴蝶效应。举个例子来说吧,这个不是关键尺寸,不会造成“重要影响”。这时,人们就会产生这样的思维:没关系、不要紧。有了这种习惯,那是很难改掉的。很可能你的那些供应商,他们永远都不知道,什么是重要的。这样做只能会让不良件出现的几率增加。同时也是在迫坏你们公司的品质系统。

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