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推行过程中关注一下问题，会一定帮助。
1.领导的作用——高层的关注，给于中层适当的压力同时给于活动适当预算。
2.全员培训——中层理解5S的关键不是前面的4S表面文章，而是提升员工素养提高公司管理水平；基层员工明白5S是为了什么要做，做的好处是什么？
3.适合公司的稽查奖励制度——全员参与稽查，适当的奖励机制；
4.强大的宣传力量——宣传专栏，5S知识，曝光栏，嘉奖栏……