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这样的品质理念

说一下我们公司的质量改进理念,供大家讨论:
公司生产部门有异常批次报告,对生产型号某批次不良异常时,要报告,这是比较好的措施。但是,在对待改进时,就奇怪了。我们的技术副总往往希望通过设计个更改来改善异常批次,结果是设计更改很多,而真正的问题却没有进一步分析。公司的质量控制能力越来越弱。
我个人认为,既然是异常批次,主要是控制上的问题,设计、材料都不可能引起单一批次的不良,所以,应该从生产中找原因,并分析,消除原因。但是公司的做法很奇怪!
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potti_qian (威望:0) (江苏 苏州) 电气/能源 主管

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先要找到根本的原因。
不要太急着修改设计

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